2024年12月29日—30日，常宏集團2024年度管理評審會議在云南西雙版納景洪市戴斯溫德姆酒店順利召開。
旭日集團副董事長兼總經理、常宏集團董事長楊勛先生，旭日集團董事兼副總經理張慧儀小姐，常宏集團執行董事馮慶梓先生，常宏集團董事總經理王躍先生以及各子公司總經理、各事業部/運營中心總經理、部門總監、健康安全代表、工會主席及部分職工代表等四十余人參加了會議。常宏管理者代表苑英如主持會議。
回顧2024年，常宏全體員工齊心協力，圓滿完成了既定目標，為這一年的努力交上了一份令人滿意的答卷。
常宏集團董事長楊勛先生講話
面對未來的挑戰與機遇，董事長楊勛先生提出了明確的指示：在國家倡導高質量發展的背景下，作為生產性服務企業，常宏要充分發揮優勢，尋找適合自身的突破點，以實現發展，走出屬于我們的創新之路。楊勛先生強調，未來2-3年，常宏要堅定信心，通過品牌運營優化、提升服務質量，扭轉當前形勢，變被動為主動，利用各方資源，拓展市場寬度。同時，規范數據，設定標準，使其精確、完整、一致，確保數據資產的有效管理和應用，使之成為公司的真正財富。
常宏集團董事總經理王躍作總結報告
常宏董事總經理王躍做《常宏集團2024年管理評審工作報告暨2025年工作規劃》。
王總基于2025年中央經濟工作會議精神：“創新多元化消費場景，擴大服務消費，促進文化旅游業發展”，“積極運用數字技術、綠色技術改造提升傳統產業”，分析了外部環境與行業趨勢，并結合常宏集團的實際情況，提出了應對市場變化與挑戰的策略。他指出，在高度競爭的市場趨勢下，我們要立足商業店裝行業現狀，直面國內外行業面臨的困難和挑戰，聯動上下游資源，做“中國商業裝配店裝與展陳行業的創始者”、“中國商業數字化店裝倡導者”。
讓標準成為習慣
讓習慣符合標準
王總講到，堅定“一體兩翼”的發展戰略，真正了解客戶的需求，充分認識客戶不僅僅需要你的產品，更需要你輸出的價值，需要你表現出他們自己的品牌形象，而不是你自己的形象。 專注產品品質，輸出良好的價值，做品牌的好產品；做行業高質量的代表。同時強調壓實管理責任，把合同內容轉換為內部管理流程，設計規范化、運作標準化、管理精細化，提升品牌一致性；深度服務商業店裝與展陳品牌企業數字化轉型。
未來產品的競爭不再是產品的單維競爭，而是客戶滿意的多維競爭。王總強調，常宏輸出的是不僅僅是某款產品，而是多維的服務。會議還檢討了2024年的各項管理不足，并對2025年的工作進行了詳細規劃。
未來，常宏將持續做好平臺建設、聚焦品牌，聚焦常宏的優勢、鏈動行業合作，進而增強常宏的凝聚力，做好常宏服務。
常宏集團執行董事馮慶梓先生總結發言
常宏集團執行董事馮慶梓先生作總結發言，他指出，通過此次會議的討論與分享，不僅加深了集團內部對行業發展趨勢的理解，也明確了常宏未來發展的方向和戰略重點。他強調，面對復雜多變的市場環境，常宏集團要秉持創新、務實的精神，持續推動產業升級和技術革新，不斷提升企業的核心競爭力。
回首2024，大家聚力同行，每一步都堅定而有力。展望未來，我們充滿信心。新的一年里，我們將繼續秉持“讓建店更簡單”的使命，不斷提升技術創新能力，拓展更多元化的市場，同時加強企業文化建設，打造更具向心力的團隊。
守正創新，2025，聚焦我們的優勢，走出創新之路。
宏鳥視窗
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