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2021-01-05| 公司新聞

2020年12月29—30日，常宏在西部長青召開2020年度管理評審會。常宏執行董事馮慶梓先生、董事總經理王躍先生以及總部職能部門負責人、各事業部/運營中心總經理參加了此次會議。會議對常宏2020年工作的整體情況做了總結分析，并對常宏下一步的發展進行了展望與規劃。

2020年，是極不平凡的艱難的一年，由于客戶的優秀，常宏獲得了展現的機會，超額完成當年預算收入，出口業務覆蓋14個國家，國內業務范圍達32個省/市，為客戶建店7000多個，完成金融領域5G未來銀行智慧網點項目，BIM正向設計深入應用，延伸至預算、施工階段，BIM+裝配式在便利店中應用。這是常宏的大客戶戰略以及 “商業店鋪建設與管理集成運營商——以客戶為中心，為品牌企業提供差異化的商業店鋪建店服務”企業戰略的成功；與企業對客戶誠信、企業對員工信任、企業員工用心做事、企業部門及員工之間協同作業、精細化管理是分不開的。

在疫情期間，常宏由于多年的信息化技術積累，利用最新的移動互聯、物聯網、大數據、AI等技術，實現了對內信息化管理的數字化基礎轉型，對外輸出智能化產品和數字化服務，賦能客戶運營。

2020年的工作得到了政府的認可，被認定為河北省企業技術中心、河北省新零售實體店數字化集成技術創新中心、河北省“專精特新”中小企業等。

常宏產業園2月12日取得政府復工復產批復，寫字樓2月19日復工復產。常宏為湖北漢川隔離病房捐款并參建，得到社會廣泛認可，被中裝協及省、市、區評為抗擊新冠肺炎疫情突出貢獻單位；常宏研發的“為健康打卡”系統向社會免費開放。

常宏董事總經理王躍

與會人員對“誠信、信任、信心、恒心”做了討論。常宏董事總經理王躍先生以“彩”為主題，針對未來的不確定性重點剖析了常宏的可持續發展之路，并對常宏整體發展情況做了部署：

他強調，對于企業的發展，要基于企業的組織、制度、文化的創新，需管理層付出時間、精力、心力、愿力，迭代企業原來的管理策略和管理體系。推行告知承諾制，落實監督檢查。

2021年，常宏將在體制上推行以事業部為基礎的合伙人機制，以此建立一套好的分配權力和金錢的機制。讓每個人都承擔壓力，同頻共振，聚集能量，更好地為客戶服務，構建新的發展格局，協同發展，穩定發展。

2021年，常宏人要繼續堅持“以顧客為中心”的原則，保持良好的心態和認知，勇于打破邊界，更加關注客戶，貼心服務客戶，洞察認知需求，努力提升工作效率、協同作戰、優化供應鏈、倒逼產品改良。做好項目策劃，深化設計，從顧客價值、成本、有效規模、合理贏利四個基本經營元素方面檢討經營。對于日益變化的經營環境要回歸到顧客層面去做全面的改變和調整，回歸到經營的本質去思考和行動。

他還表示：2021年常宏將推出“商鋪快裝”的品牌新形象，運用數字化技術+裝配式技術，為客戶提供綜合建店成本低、開店效率高、綠色環保的道具制造及裝飾裝修服務。隨著數字化時代的到來，品牌是承載美好向往的重要載體，品牌資產要變成數字資產和心智資產，這就需要我們堅持做持續的創新，規范知識產權管理，促進研發成果轉化。關注品牌+供應鏈+數據+運營。提升常宏品牌差異化價值，重視品牌資產四大維度：忠誠度、知名度、認知度、聯想度，要讓客戶第一時間想到我們，并有“美好”的感覺。

常宏執行董事馮慶梓

常宏執行董事馮慶梓先生做了總結發言，他說：在2020年市場形勢整體嚴峻的情況下，常宏人通過全員努力和艱苦奮斗取得了相對良好穩定的成績，保持了穩定的發展態勢，值得肯定和祝賀。但2021年形勢依然嚴峻，希望大家在此基礎上，再接再厲，互為協同，持續奮斗，共生、共贏，作出“彩”，以“出色”的業績和“出彩”的效率點睛行業未來。