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2019-01-02| 公司新聞

2018年12月27—29日，常宏在西部長青璞禎酒店順利召開2018年管理評審會。常宏執行董事馮慶梓、董事總經理王躍以及公司各分支總經理、各事業部總監以及總部職能部門負責人共計50余人參加了此次會議。

會議全面回顧、分析了2018年公司各業務板塊的工作完成情況，梳理了在工作推進過程中存在的問題，并提出改進建議。同時針對2019年的工作做了規劃部署。

會上，常宏董事總經理王躍先生圍繞著“拼·贏”的主題闡述剖析了常宏的可持續發展之路。他說：常宏需堅持以客戶為中心，企業文化建設為主導，以企業平臺化、管理標準化、制造工業化、服務本土化、數據智能化為基礎，業務以盈利為核心帶動產品研發，通過企業品牌建設及產品差異化（性能、質量、便利性、服務、技術創新、新產品導入、付款條件、客服等）策略，實現全國范圍內的設計、制造、物流、施工、安裝、售后及運維服務；為客戶創造美的店面空間享受及增值服務，成為商業店裝的優秀服務商和科技創新企業。

他強調，第一、常宏是店鋪裝配化的先驅，我們應充分利用這一優勢，集中發力，擴大品牌效應。第二、繼續貫徹品牌經營方針，為品牌企業提供差異化的商業店裝服務——持續關注品牌客戶，打造一個面向未來的顧客價值生態鏈。第三、根據市場變化，繼續落實平臺化管理，提倡各運營體自主化經營，繼續鼓勵員工在平臺基礎上自主創業，共享常宏的品牌價值。第四、確定2019年以“聯接共生、聚焦主業”為主題，深度打造核心競爭力。