2022年12月28-30日，常宏集團2022年管理評審會在平山崗南榮逸鄉村客棧召開。常宏執行董事馮慶梓先生、董事總經理王躍先生以及管理者代表、各事業部/運營中心總經理、各部門經理、工會主席、職工代表參加會議。
此次會議采取線下與線上相結合的方式進行。會上，行政中心、營業中心、財務中心、工程管理中心、區域管理中心、設計中心、研發中心、制造中心各位負責人做2022年度工作匯報及2023年工作計劃。王躍總經理做年度總結報告。就2022年公司十大目標工作跟進及達成情況進行了點評，全面分析了常宏本年度的工作，并對未來發展進行了規劃與部署。確定了常宏集團2023年十大工作目標。本次會議由常宏管理者代表苑英如主持。
2022年是不平凡的一年，在嚴峻的市場形勢下，常宏人堅韌、拼搏，沒有條件也要創造條件，努力保證對客戶的承諾，一如既往地為客戶提供建店服務，圓滿完成各項任務，保持穩定發展。
會上討論并確定了：2023年，常宏將圍繞“精細管理、穩中求進”主題詞，打造核心競爭力：提供一站式綠色建店解決方案——可持續創新數字化設計、綠色裝配式、集成建造，踐行“讓建店更簡單”的企業使命。
常宏董事總經理王躍作報告
常宏董事總經理王躍作總結報告，他圍繞“管理者決策與企業家決策”、“企業發展問題的解決方式”及“承諾式管理”三個維度展開：
· 要實現從管理者到企業家的轉變。他講到管理者的決策是科學決策，依賴于數據，有計算、有邏輯推理、科學化；企業家則是以直感、想象力去決策。想象力是未來的藍圖，常宏集團的未來發展一定是要創造的內外部環境，讓企業家精神得以充分發揮，要主動創新、不斷地向前發展。
· 企業的發展是適者生存。我們要保持對機會的靈敏度和對于風險的警惕；以平常心面對世界；以樂觀的心態面對變化，順勢而為。同時，要堅守企業和企業家的信用；合理解決分配問題，以上五點將幫助常宏集團化管理中的問題迎刃而解。
· 承諾式管理：契約精神——法律、道德、人性。規則基于理性，可真正的生活卻從來沒有離開感性。對于隨時變化的情景，我們應對的方式是嗅覺、感知。他強調，只有大家都約束自己、遵守規則，自律，才能實現真正的自由。
最后，王總提醒大家注意身體健康，適當鍛煉，以樂觀、平常心面對工作與生活，祝常宏明年好運，也祝大家新的一年好運。
常宏執行董事馮慶梓作總結發言
常宏執行董事馮慶梓先生在線上作總結發言。首先，他肯定了常宏2022年取得的成績，并表示，希望大家再接再厲，更加包容、深度合作，提升執行力，調整心態，以新的面貌迎接全新的一年，再上新臺階！
常宏集團2022年管理評審會圓滿結束。
宏鳥視窗
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