2018年7月26—27日，常宏在安徽九華山中心大酒店順利召開2018年中總結(jié)暨戰(zhàn)略研討會。常宏執(zhí)行董事馮慶梓、董事總經(jīng)理王躍以及公司各分支總經(jīng)理、各事業(yè)部總監(jiān)以及總部職能部門負責(zé)人共計30余人參加了此次會議。
會議對2018上半年公司各業(yè)務(wù)板塊的工作完成情況，及下半年的發(fā)展做了充分的總結(jié)、分析和預(yù)測，并對公司未來發(fā)展提出了很好的建設(shè)性建議。會議認為：常宏在整體市場環(huán)境嚴峻的形勢下，經(jīng)過大家的努力，能夠完成年初制定的各項計劃，并保持了穩(wěn)定良好的運行及發(fā)展態(tài)勢，是大家認真落實以客戶為中心的企業(yè)目的以及“尊重、誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、踐行、協(xié)作”的核心價值觀的結(jié)果。
在本次會議上，常宏董事總經(jīng)理王躍先生圍繞著“使命、法治、機制、協(xié)作”的主題闡述剖析了常宏的可持續(xù)發(fā)展之路。
他說：
使命是基本指導(dǎo)思想、原則、方向。企業(yè)使命，就是要建立一種主觀上為提高生存質(zhì)量，客觀上是促進工作，充分發(fā)揮大家貢獻的積極性，建立在同一價值觀基礎(chǔ)上的智慧型組織。不讓員工吃虧，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗，批評與自我批評，直面生存質(zhì)量和物質(zhì)文明，為社會做貢獻。
法治是保障多種機制、秩序發(fā)展的支撐。企業(yè)的法治，就是建設(shè)適應(yīng)當下及未來需要的體制、制度、標準、流程來治理公司。
機制是使制度能夠正常運行并發(fā)揮預(yù)期功能的配套制度，也是出于自身利益而積極推動和監(jiān)督制度運行的組織和個體。機制對我們來說很重要，常宏成立20多年來，在公司的不斷發(fā)展中，實踐了多種機制，這些機制的運行和良性的發(fā)展態(tài)勢，奠定了公司的發(fā)展基礎(chǔ)。
協(xié)作能夠創(chuàng)造快樂而尊重的工作氛圍，提高員工的工作效率及積極性。
他強調(diào)，企業(yè)存在的意義：為客戶創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造價值。品牌的義務(wù)不單單是要讓客戶感到驚喜或以他們?yōu)橹行模菓?yīng)該首先找到自己存在的理由，即樹立品牌愿景，找到自身存在的價值和目的。
常宏的品牌定位即商業(yè)店裝建設(shè)與管理集成運營商——為品牌企業(yè)提供差異化的商業(yè)店裝服務(wù)。企業(yè)愿景——美的使者，綠色商業(yè)空間創(chuàng)造者。他要求大家貫徹，以誠信為本，以客戶為中心做產(chǎn)品的初衷，在集成增效、智能溯源的基礎(chǔ)上，不忘恩、不忘本，保持平常心、謙卑心、敬畏心，真正做好自己的事情，通過自己的行為改變對方的行為。
常宏執(zhí)行董事馮慶梓先生做了總結(jié)發(fā)言。他說：聽取了大家的匯報之后，他感到很欣慰，因為大家講的都很到位、做的也越來越好，這說明常宏這個平臺建設(shè)也是越來越好。企業(yè)的成長發(fā)展，離不開每一位員工的努力，就像魚和水的關(guān)系是相輔相成的，他感謝大家的付出，也希望在今后的發(fā)展中大家再接再厲，共同攜手讓公司走的更好、更遠。
宏鳥視窗
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