由中國建筑裝飾協會、中國建筑裝飾協會設計委員會主辦的“全國建筑裝飾設計、制造與施工研討會”，于9月15日，在石家莊常宏建筑裝飾工程有限公司產業園舉行，北京市上瑞建筑裝飾工程有限責任公司、北京鼎一裝飾工程有限公司、北京弘高建筑裝飾設計工程有限公司、廣州市景龍裝飾設計有限公司、北京景龍裝飾工程有限公司、石家莊市通力建筑裝飾工程有限公司、石家莊藍翔裝飾工程公司、捷成建筑裝飾工程有限公司等多家建筑裝飾企業相關負責人參加了此次研討會。中國建筑裝飾協會副秘書長、中裝協設計委秘書長劉原先生，河北省建筑裝飾學會常務副會長兼秘書長鄭榮科先生蒞臨指導。
此次研討會的主要內容是對裝修設計、制造、施工管理的無縫銜接及企業信息化與工業化的融合進行討論，參會人員對參觀常宏裝飾產業園區，包活設計研發中心，木制品、鋼制品、有機制品生產制造中心，親身體驗常宏裝飾工業化、信息化、網絡化的差異化服務。常宏裝飾總經理王躍先生介紹了常宏裝飾20年來在項目運作模式、精細化管理、工業化、信息化建設及兩化融合的成果及經驗， 同時與會企業在行政、人資管理，財務管理，信息系統開發管理，設計團隊及經營管理，工業化生產等方面進行互動交流。
9月15日上午9:30分會議開始，中國建筑裝飾協會副秘書長、中裝協設計委秘書長劉原先生進行致詞，闡釋了本次會議的中心目的是增進裝飾企業的交流，促進各企業在設計、制作與施工方面的持續發展。與會企業在常宏裝飾總經理王躍先生、總工程師孫德峰及各職能部門負責人的陪同下參觀了常宏裝飾產業園區，大家多次止步于各制造中心，詳細的了解機械設備、制造環節、操作工藝、系統管理及各項保障設施。參觀結束后王總通過實際案例介紹了常宏裝飾“5-3-2”項目運作模式，運作關鍵階段為策劃、施工、竣工三個階段，以及各階段的詳細環節，重點說明運作標準的確定，各環節的系統監控及現場模擬系統，常宏裝飾通過“5-3-2”項目運作模式的應用，實現了全國范圍內的設計、制造、物流、施工、安裝及售后一站式服務，月裝修400多家商業連鎖店鋪.常宏裝飾未來將形成設計、制造、服務三大運作板塊。設計：石家莊、北京、上海、廣東四大設計中心;制造：石家莊、上海、四川、廣東四大產業基地;服務：施工、物流、安裝、售后四大服務體系,遍布全國各省市的服務網點.期間詳細解答了與會代表的對項目運作各環節的疑問。
下午2:00討論會議開始，與會各企業分別介紹了各自的設計、制造與施工方面的情況，常宏裝飾各職能部門負責人依次回答企業代表關于設計人員引進、管理，現場項目部構架，產業園研發部門圖紙深化，信息系統建設及后期維護等問題。
北京弘高建筑裝飾設計工程有限公司副總工程師殷小尉先生與常宏裝飾綜合設計部設計總監吳歆威共同探討在店面設計或者家具設計階段，要考慮到將人為失誤降低到最小，并將工廠化生產的產品，在現場組裝的工期控制到最佳時期。
北京鼎一裝飾工程有限公司總經理汪邦頂先生與常宏裝飾財務總監張西臻先生就項目績效考核的落實問題進行討論，在項目施工績效考核落實方面，先進行前期的預算，并在實施過程中進行復核、反饋，并及時修正；施工過程中，項目經理和質檢部對工程進行監控，成本方面，計劃和財務部要根據變更及時做出調整；項目完工后，進行項目的決算和驗收，由工程管理部、計劃、財務部對項目進行整體的核算和考核。對于整個公司的考核，會對項目帶來一個獨立合作的單元體，包含項目質量、應收賬款回款情況、驗工單簽回情況等，對核算體進行一個綜合的考核。
廣州市景龍裝飾設計有限公司財務經理易慧紅女士與常宏裝飾信息系統開發管理部經理崔搖先生討論關于信息化開發的應用需求一定要來源于項目上的操作源；管理需求一定要來源于管理者，主要為控制點及控制措施；信息化建設要有后臺數據庫的支持，例如材料庫、定額庫。在建庫的工程中，要特別注意編碼的規則、屬性的規劃、和根據公司要求的后期的管理，要增加的屬性要進行明確。信息化建設是一把手工程，但是這些決策要有相應的決策委員會，商討之后進行確定。要始終兼顧公司的管理需求，要去把握項目上的平衡點。
北京市上瑞建筑裝飾工程有限責任公司企管總監李曉波先生與常宏裝飾信息系統開發管理部經理崔搖先生討論建筑裝飾企業在進行信息化建設時要明白信息化建設的核心是流程的再造，另外企業要在建設初期規劃好，充實一些基礎庫（如：材料庫、定額庫）；同時要明確企業信息化建設即是一把手工程，又是全員參與的工程。 對于企業發展中的變化，信息化建設應該怎么樣去配套，其根本就是在信息化建設中也就是系統開發中要盡量做到細化管理。
會后部分企業代表參觀了常宏裝飾寫字樓。中國建筑裝飾協會、河北省建筑裝飾學會及相關企業代表充分肯定了此次會議的成果，為今后的發展拓寬了思路，為裝飾企業間的合作奠定了基礎。
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