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2022-02-14| 公司新聞

2021年12月29—30日，常宏在平山榮逸鄉(xiāng)村客棧召開2021年度管理評審會。常宏執(zhí)行董事馮慶梓先生、董事總經(jīng)理王躍先生以及總部職能部門負責人、各事業(yè)部/運營中心總經(jīng)理參加了此次會議。會議對常宏2021年工作的整體情況做了總結分析，并對常宏下一步的發(fā)展進行了展望與規(guī)劃。

2021年，因為疫情的延續(xù)，依舊艱難。但由于優(yōu)質客戶的加持，并在大家的不斷努力下，深耕裝配式與BIM技術應用，借助智能化的數(shù)字化轉型創(chuàng)新探索，超額完成當年預算收入。這也是大客戶戰(zhàn)略以及 “商業(yè)店鋪建設與管理集成運營商——以客戶為中心，為品牌企業(yè)提供差異化的商業(yè)店鋪建店服務”的企業(yè)戰(zhàn)略的成功。

常宏董事總經(jīng)理王躍先生做剖析與部署

與會人員對常宏下一個5年戰(zhàn)略做了分析與討論。常宏董事總經(jīng)理王躍先生以“與同心者同行”為主題，針對2021年遇到的困難、企業(yè)內部不同部門的協(xié)同案例和未來的不確定性等方面，重點剖析了常宏的可持續(xù)發(fā)展之路，并對常宏整體發(fā)展情況做了部署：

他說：2021年，常宏在以客戶為中心的基礎上，堅持兩手抓，兩手都要硬。一手抓基礎建設，一手抓科技創(chuàng)新。

基礎建設上：繼續(xù)堅持“以客戶為中心”的原則，不斷強化自身優(yōu)勢，提升常宏品牌差異化價值，滿足客戶的真正需求。把握數(shù)字化、智能化、裝配式、低碳綠色建造等行業(yè)發(fā)展趨勢，打造核心競爭力。同時，從忠誠度、知名度、認知度、聯(lián)想度著手，提高顧客對公司品牌的認知度。并實行精細化管理：完善各類管理制度，細化行政管理、人力資源管理、研發(fā)管理、品牌管理、財務管理、營銷管理、信息安全等各職能管理制度，控制管理風險；

創(chuàng)新上：以“專精特新”為方向聚焦主業(yè)、苦練內功、強化創(chuàng)新。保證研發(fā)投入，深化數(shù)字化、智能化、裝配式產(chǎn)品的研發(fā)與應用，踐行低碳綠色建造。在當下工業(yè)化/數(shù)字化，在碳達峰、碳中和的國家政策主導下，認真履行碳責任，將低碳環(huán)保、綠色建造融入企業(yè)的主營業(yè)務，繼續(xù)采用節(jié)能技術和產(chǎn)品，標準化設計，工業(yè)化制造，裝配式施工，信息化管理等多組合的運營模式，以綠色化、工業(yè)化、信息化、集約化、產(chǎn)業(yè)化為支撐，將綠色發(fā)展理念貫穿建造的全周期，助力實現(xiàn)國家碳達峰、碳中和。

并致力于品牌資產(chǎn)變成數(shù)字資產(chǎn)和心智資產(chǎn)，堅持做持續(xù)的創(chuàng)新，規(guī)范知識產(chǎn)權管理，促進研發(fā)成果轉化。關注品牌+供應鏈+數(shù)據(jù)+運營。提升常宏品牌差異化價值。同時常宏推出“商鋪快裝”的品牌新維度，進行商鋪整裝、商鋪快裝、商鋪集成訂制的研發(fā)，運用數(shù)字化技術+裝配式技術，為客戶提供綜合建店成本低、開店效率高、綠色環(huán)保的道具制造及裝飾裝修服務。

他還強調：一個企業(yè)肯定會遇到不同的困難和矛盾，但常宏各部門協(xié)同奮戰(zhàn)，形成了常宏偷不去，買不來，拆不開，帶不走的獨特結構特性——集體，整合，協(xié)同；穩(wěn)中求進，在商不唯商，求利不唯利。也正因為此，常宏獲得了諸多新老朋友的支持，有了現(xiàn)在的成績。未來常宏一定在完善自我的基礎上努力回饋社會，把實現(xiàn)社會期望價值轉化為企業(yè)核心價值。

常宏執(zhí)行董事馮慶梓先生做總結發(fā)言

常宏執(zhí)行董事馮慶梓先生做了總結發(fā)言，他說：在2021年市場形勢整體嚴峻的情況下，常宏人通過全員努力和艱苦奮斗取得了相對良好穩(wěn)定的成績，保持了穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，值得肯定和祝賀。但2022年形勢依然嚴峻，希望大家在此基礎上，再接再厲，互為協(xié)同，持續(xù)奮斗，尋找可持續(xù)性發(fā)展的方法，并用行動、技術、管理能力實現(xiàn)。