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概 述：

COVID-19在中國新年之際爆發，影響了各行各業。雖然企業已復工，但復產情況并不樂觀，整個經濟形勢低迷、不明朗，金融市場動蕩，全球經濟危機是否到來還不清楚，Worldometer世界實時統計數據顯示，截至北京時間4月5日08時00分，全球新冠肺炎確診病例突破120萬例，世衛組織實時統計數據顯示，截至歐洲中部時間4月4日18時（北京時間4月5日0時），目前全球已有207個國家和地區出現新冠肺炎病例，這場疫情在世界范圍內的擴散，引起全球經濟危機的幾率還是很高的。同時企業的生存也命懸一線。我們積極求變，才有生的希望。

關于當前的形勢

最近我聽到、看到很多的消息：

華為輪值董事長:華為爭取明年還能發年報;

網傳基辛格博士:暴風雨要來了，幫我關上窗戶;

聯合國糧農組織、世界衛生組織、世界貿易組織聯合聲明：由于糧食供應的不確定性，可能引發一波限制出口浪潮，導致全球脫離了農業生產的國家市場糧食短缺;

據中國氣象部門消息，今年可能是歷史上各水域的活躍期，洪水全面爆發的可能性很大。

自今年一月以來，COVID-19病毒在全中國肆虐，全球某些在供應鏈上依賴中國制造中間品的產業受到沖擊。

目前的形勢是：

依賴全球產業鏈的中間品或者是核心產品的中國產業，影響巨大；尤其是外貿進出口行業，大批外貿訂單被取消，依賴國外訂單的企業停擺，形勢出現了耐人尋味的逆轉。

國內消費市場表現低迷。據國家統計局公布的1-2月社會銷售零售的總額52,130億，同比下降20.5%，增速比去年同期回落28.7%。大宗耐用消費品當中,汽車銷售額同比下降37%，建材下降30.5%，餐飲收入下降了43.1%。由于春節消費不佳，又出現某些進口食品滯壓在港口，商家寧肯承擔30%訂金的損失，也不取貨的情況。

由于疫情，中國的航空業、交通業、旅游業、文化消費遭受重創，今年經濟下滑的趨勢已成定局。

政府已將保就業放在當前工作的首位。據工信部數據顯示：截止到3月28日，全國規模上工業企業平均開工率達到了98.6%，人員平均復工率達到了89.9%。

雖然企業已復工，但復產情況并不樂觀，我們現在的落地工作，對外出口業務都受到不同程度的影響。

整個經濟形勢低迷、不明朗，金融市場動蕩，全球經濟危機是否到來還不清楚，但這場疫情在世界范圍內的擴散，引起全球經濟危機的幾率還是很高的。

企業的生存命懸一線。

關于基礎建設

生死問題是人類永恒的主題，生不由己，死也不由己。

面對生存，人類有千百種掙扎方式；面對死亡，尤其是不明病毒帶來的死亡，人類并無多少招架之功，只能留下些病例，供后人研究參考。

衣、食、住、行、醫是我們人類生存的基本保障，是我們的剛需，是基礎。這次疫情期間，國內隔離的人們能穩定生活，和百姓的基本需求得到保障息息相關，也和國家以往在基礎建設上的大力投入分不開，如基礎網絡建設、移動支付、服務網點建設、物流配送、糧油蔬菜副食加工基地建設、應急醫療體系建設等。

企業的發展也是一樣，基礎建設是重中之重，需要提前布局。面對生死，企業和人一樣只有不斷的努力，強身健體，把基礎打好，提高免疫力，努力提升生存能力。

在經過了艱難的2019年，國內經濟形勢及企業發展都到了一個臨界點，疫情的震蕩會加速它的到來。據“埃森哲全球2018CMO調研”報告顯示，73%的中國CMO認為，與三年前相比，中國企業需要采用迭代更頻繁、更為靈活敏捷的運營方式, 在過去，這一過程往往持續2到3年，而在疫情之下,這一升級已經近在眼前。利用好這次疫情的特殊時期，快速對企業的組織結構及服務能力進行升級改造，以為之后到來的各種市場考驗做好準備。

【應用案例】

海爾在2016年利用開放創新平臺(Haier OpenPartnership Ecosystem，簡稱HOPE)，累計成功孵化了超過220個創新項目，開放的創新體系使得產品研發周期從原來的18個月減少到3至6個月

來自：

“海爾工廠覆蓋4大洲 6個工業園布局"一帶一路”

2016年6月24日

http://www.qingdaonews.com/content/2016-06/24/content_11655310.htm

可口可樂的新品孵化器模式讓品牌能夠在短短12周內將消費者的反饋轉化為產品，然后迅速鋪貨，覆蓋全國30%的銷售區域。

來自：

“可口可樂新實驗：孵化器模式開發新品周期為原來的1/13”

2019年3月21日

http://www.citnews.com.cn/mp/201805/75281.html

麻省理工學院媒體實驗室的伊藤穰一先生在2016年提出“拉力優于推力”的原則。

“拉力”戰略是通過網絡和平臺將需要的資源吸引過來，而不是將材料和信息集中存儲起來。對公司的管理者來說，“拉力”戰略意味著減少成本，增強應對多變環境的靈活性，最重要的是，這能鼓勵他重新思考以前所做的工作，以促進創新。“拉力”戰略利用創新帶來的低成本，使得溝通交流、原型設計、資金籌集和新的學習方法成為可能。這與傳統的企業模式正相反，大量利基組織（小微組織）通過提供滿足具體需求的產品和服務在平臺上繁榮發展。它們一同構成了一個復雜的生態系統，該系統依賴開放的標準和交互性，而不是集中的、自上而下的控制。組織面對挑戰和變化，必須上下合力，協同發展。在當下這個復雜多變、各種不確定性橫行的形勢下，這樣的改變尤為重要，關乎企業的生死。

常宏也從海爾的“倒三角”模式中得到借鑒，這些年根據市場發展及自身的成長，逐步進行組織結構的調整與改革，強化研究院等核心創新部門，推出了在企業平臺上內部創新的小微公司機制，鼓勵年輕人及具備條件的小組進行內部創業，快速切換，敏捷轉型，為未來的企業再生打下了基礎。

關于新基建

三駕馬車中的出口和內需低迷。如何在這種大環境下保證中國經濟的發展？

2019年底的中央經濟工作會議，和今年3月4號中央政治局常委會議，都針對5G、特高壓、城際高速鐵路和城際軌道交通、充電樁、大數據中心、人工智能、工業互聯網等七個行業，以及相關行業的基礎建設進行了部署。同時，還要加大公共衛生服務、應急物資保障領域的投入。加大對基本建設的投入，是順應中國經濟發展潮流的應有之舉。

新基建中的大數據、人工智能、5G給我們帶來了莫大的發展空間。疫情期間，這些新技術為我們抗擊疫情發揮了重要的作用，例如，全國不同地區的醫學專家通過5G網絡對危重患者進行遠程網絡會診研討治療方案。

盡管如此，我們應該清楚的知道：雖然中國的基礎設施、設備是世界超前的；但是我們在技術研發和應用技術等方面，距離先進國家，還是有很大的差距。

關于供應鏈建設

我們早期的供應鏈基本是農耕時代，或者工業早期、自給自足式的，也就是企業內部有完整的、多品種配套的生產線供應體系。

到了全球化時代，領先的企業為降低成本，在全球實施采購，建立起超強的供應鏈管理體系。

但在這次疫情中，這種供應鏈體系遭到挑戰。越來越多的人在思考：未來的供應鏈應當如何布局？如何做？什么是戰略物資產品？也就是必需品，都需要重新定義和布局。

從全球形勢而言，COVID-19將大幅度降低全球的開放度、繁榮度和自由度，我們將走入一個更加貧乏、吝嗇和狹小的世界。過去越受益全球化的國家，未來的生存會越受影響。這于世界而言，是去全球化。對于一度為全球產業鏈和供應鏈的樞紐的中國而言，則是某種程度的去中國化。

當全球各國對核心產品，戰略物資都出現限制出口時，區域的、劃隔條塊的產業鏈、供應鏈布局會卷土重來。

我們要有清醒的認識：核心產品必須牢牢抓住。

關于無接觸經濟

全球肆虐的疫情，也為某些行業帶了了前所未有的機會。

未來的商業，“無接觸式經濟”所帶來的產品會越來越多，這個行業也會迎來井噴式的發展。

以遠程辦公為例：疫情中，復工的企業，幾乎100%的企業都開始采用線上音頻、視頻應用進行遠程會議；騰訊會議、釘釘軟件等一時人滿為患。所有的線上會議廠商都意識到：這次疫情是行業騰飛的風口。

我們自己（常宏）信息化發展經歷已經證明：線上會議只是智慧辦公的一部分。我們可以預見：在不遠的未來，隨著用戶對遠程辦公需求的增強，越來越多的移動辦公產品和服務會不斷涌現。

常宏很早以前，就在這個領域進行探索研究。無論在硬件還是軟件平臺方面都形成了一套完整的產品線，如：“智慧行政平臺”實現了檔案的線上自主借閱管理（線上審批、電子印章等）；“智慧檔案柜”實現了實體檔案無接觸式的自助節約管理。同時，常宏在兼顧公司內移動式辦公應用需求研發的同時，還向社會提供通用型應用平臺。這次疫情中，我們向社會免費開放的“健康打卡平臺”就是一個很好的例子。

快遞、送餐行業為代表的配送行業在本次疫情中卻是喜憂參半：機會是因為疫情的原因，配送需求得到了最大程度的釋放；挑戰是配送的安全性。未來配送的安全裝置、自助取餐和消毒等智能交互設備的需求必然大增。我們要清醒的認識到這種趨勢，在這方面進行深入研究；要把無接觸經濟研究所帶來的成果，應用到店鋪店務管理上來，幫助客戶節約費用，提升盈利能力。

現在，客戶的要求已經發生了改變，如果僅僅是個店裝公司，我們已經無法滿足客戶的需求。客戶迫切需要我們可以通過新技術集成（BIM+裝配式+智能化）幫助他們提供建店整體性解決方案，提供生態鏈管理。

所以，我們必須加快企業轉型，除了繼續強化“智慧商鋪”在項目管理中的應用，還要在店鋪智慧環境控制、店面運營管理、大數據采集分析、互動式的智慧體驗設備等技術及硬件研發上加強投入；真正實現對店鋪建設及其運營管理的全產業鏈覆蓋。

在這特殊時期，我們更要把服務做好，注重施工質量，抓工程回款，確保現金流不出問題。

我們要發動全體員工群策群力，討論如何在日常工作和客戶的工作中提高效率，如何降低成本。我們要采用新技術提高效率，只有效率的提高，對應的成本才會降低。

在這特殊時期，我們企業的戰略發展方向依然是以客戶為中心，為客戶提供差異化、集成、全流程咨詢的服務，繼續堅持注重基礎建設，管理由標準化、信息化工具向智能化轉變，研究客戶的客戶（消費者），要注重人在不同階段的需求。

無接觸經濟離不開實體物品生產和傳遞，離不開對人的研究。我們研究的目的要解決消費者的痛點、提高生產效率、增加效益、為客戶創造價值。

結 束 語

這次疫情，沖擊到了人們生活的方方面面；同時也引發了人們對整個社會和經濟發展新的思考。就像大家漸漸習慣了戴口罩；更加科學的注重衛生安全和健康生活；學會了站在全球視野考慮問題；理解了公民要承擔社會責任和義務；懂得了活著，有吃、有住、有用、自由呼吸、自由活動、身體健康是最基本的，也是最重要的。

疫情按下了暫停鍵，讓我們更加清楚的意識到企業的脆弱；任何戰略上、策略上的失誤都是致命的；企業必須要有一個健康的體系才能保證我們在困難來臨時，不至于毫無招架之力。

我們要探索未知，我們要學會敬畏自然、敬畏法則，正視困難、正視自己，我們要從不斷的認知中反思自己。或許，我們在這次全球災難中挺不過去，但我們還是需要努力拼搏。企業和人一樣，希望活著時健康，死時也要有價值。

一句話：形勢異常嚴峻，機遇千載難逢。于國家，于企業，這都是不可避免的一次“大考”，不管你樂不樂意，我們都已置身其中。激活能量，共克時艱，積極地行動起來，上下一心，勇敢面對，相信會有一個真實的結果呈現。

作者：常宏董事總經理 王躍

（該文源自于內部會議中針對當前疫情的講話）