管理者的基本職責是“管好”，但具體怎么“管”才算“好”，具體怎么才算成功，我想結合工作經驗談一談。
常宏綜合設計部 總經理
設計師本身的思想就是跳躍的、發散的，對設計師的管理不能是死板的、制式的，否則壓抑的是設計師的情懷，損失的是公司的利益。
對設計師我們不能避免談錢，物質的激勵誰都別說沒有效果，在目前我看來是不能缺少的。不談錢也不意味著不在乎，所以很多事說到明面上總比讓大家猜來的痛快。設計師一定要有經濟頭腦，才能真正將設計進行到底，誰敢說我的項目不考慮資金，在現代的經濟狀況下，少之又少。而作為管理者，真正能做到的是如何讓設計師發揮自己的主觀能動性，勇于承擔責任。
要做到以上必須能讓設計師在你的土壤上盡情的生長，給他們提供養分，管理者要做好資金、人力、辦公、客戶等的基本工作，供給設計師必須的能量和支持，設計之樹就會枝繁葉茂的進行生長，未來勢必會回報土壤。
“得到”中《李翔知識內參》就說到一點，讓我特別有共鳴，摘錄如下：
“全球知名的設計公司IDEO CEO蒂姆·布朗說，他的大部分責任就是“別擋別人的道”，別擋著那些在IDEO真正做事的創意人士的道，不把自己想成那種“我在IDEO做一切決定”的傳統型老板。他認為自己的職責就是確保IDEO有愿景，在正確的方向前進，能夠激勵員工。確立了愿景后，他要確保能為大家獲得成功提供必要的條件與資源，包括人員、辦公場所、機會、客戶等等。其次，蒂姆·布朗還要確保他們談論的不只是當下，也要討論未來。而最后一部分職責則是眼下做的事情，就是與外界展開對話，談論什么是設計。做部門管理者要明確戰略目標，短期目標，然后制定行動計劃，大家一起朝著這個方向努力。在為之努力的過程中，管理者需要多給團隊提供動力，當然這些動力來自于各方面的支持，給大家提供外出考察的機會、針對如何實現顧客價值的市場調研、針對項目的研究分析，使得整個團隊充滿戰斗力。”
部門隨著公司的發展而壯大，從原有的服飾品牌店設計單一業務，發展到為IT、手機、金融、物流等行業進行店鋪建設設計服務，為世界500強公司提供服務的同時，也提升了我們的綜合水平。部門人員也從最初的8人發展到如今的120余人，說明了公司平臺的重要性，給了大家廣闊的發展空間，才成就了現在的公司設計部。
現今，在公司“大平臺+小尖端+富生態+共治理”的發展觀下，在“美的使者，綠色商業空間創造者”的企業愿景指引下，設計師將會在這更大的平臺上，盡情來釋放自己，成就自己的事業。
綜合這些年的發展，一是公司給了大家發展的平臺；二是從我做起到部門其他人，大家樂于做設計師成長的土壤，讓設計師尤其是新銳設計師在部門這塊大地上盡情的生長。設計師成長了，我也就成功了。
我樂于做設計師成長的土壤。
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