互聯網時代“兩化”融合探討
石家莊常宏建筑裝飾工程有限公司總經理 王躍
建筑裝飾行業在互聯網時代的“兩化”融合，即新型工業化體系的建設，首先需要企業從思想上真正領會互聯網思維，真正認識并理解在互聯網思維中與建筑裝飾行業相關的思維，即用戶思維、簡約思維、極致思維、大數據思維、平臺思維、跨界思維;其次要注重信息化建設過程中基礎方面的建設，即標準業務流程的建設(ISO9000的落實)，基礎數據庫的建設(企業定額庫、材料庫、歷史數據的整理等)等。
石家莊常宏建筑裝飾工程有限公司(下稱常宏裝飾)從2005年開始正式自主研發企業OA、ERP、MES等信息化系統，至今已經完成了企業信息化管理生態圈的建設。企業所有的業務、行政管理、財務等數據已完全形成一個閉合的環路，實現了數據間的無縫對接、流轉。
在公司項目管理的整個生命周期已經實現了常宏裝飾模式的實時可視化管理，使客戶、員工、管理者可以對項目的整個生命周期進行數據的實時可視化監控及管理。
一是通過核心的業務管理系統實現了對客戶、工程投標、合同及財務核算的動態實時管理。
二是通過現場復尺數據結合BIM系統的建模、碰撞檢測等，自動生成流轉至預算、生產及采購環節的準確標準數據。
三是在生產環節，MES接收來自預算、BIM等的數據，再結合深化的圖紙形成BOM等基礎數據。這大大方便了對生產流程及原材料的系統化、動態化、實時化的管理(通過實時生產環節的打卡數據收集、看板等方式進行)。
四是在供應環節，通過自行開發的競價、供應商評價管理、采購管理等平臺，實現了對常宏裝飾供應商的信息化管理。在公司供應鏈的信息化管理中，著重體現供應商競爭的公平性、企業與供應商的平等性、競價的實時性、企業采購成本最小化、采購流程標準化(材料編碼唯一、分類統一等方面)等特性。我們承諾，常宏裝飾將向同行免費提供已經建設完成的供應鏈服務平臺。
五是現場項目環節通過系統化管理控制實現了對材料報賬、報工、施工進度、材料進場計劃等的實時可視化監控，同時為公司檢查項目質量、材料供應等提供了真實的數據依據。
六是項目最終的售后環節通過完善的售后管理系統，可以精準地分析客戶的投訴建議、材料質量、工程管理狀況等情況。
七是在企業的財務環節，常宏裝飾通過自行研發的各個系統實現了與財務系統的無縫對接，促成了財務成本會計工作轉型(憑證輸入全部由前端系統數據批量導入生成代替)，工作效率提高10%—15%，準確率提高20%。成本會計只對日常工作負責，系統對各類數據報表負責，利用信息技術，實現財務集成式管理。以上是常宏裝飾在信息化與工業化融合方面的探索成果。現今常宏裝飾結合互聯網時代背景及市場變化等多方面的因素做出了公司進行戰略轉型調整的決定，并確立了公司“第二產品”互聯網模式的客戶服務云平臺的研發。
通過云服務平臺的整合，未來常宏裝飾將會成為為中國商業連鎖店鋪空間服務業提供線上線下同步服務的集成服務商，為客戶提供整體解決方案的策劃者與實施者。
摘自《中國建筑新聞網》http://info.newsccn.com/2014-05-27/280672_2.html
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